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為明確集團公司進一步加強財務監(jiān)管工作的基本思路，全面做好集團公司2009年度財務決算管理和2010年度財務預算管理等工作，集團公司于12月21日至23日在北京召開了2009年度第二次財務工作會議。集團公司總會計師郭建全、監(jiān)事會主任陳國衛(wèi)、處長蘇惠娟與會，集團總部財務部全體人員以及所屬二級及二級以下重要子企業(yè)財務負責人及預決算編報人員，共計80余人到會參加。

集團公司領導對本次財務工作會議給予高度重視。會上，集團公司總經(jīng)理陳鄂生委托總會計師郭建全宣讀了題為《積極推行資金集中管理 切實提高財務管理水平》的重要講話，陳鄂生同志強調集團公司推行資金集中管理的重要意義，一是順利實施集團發(fā)展戰(zhàn)略的有力保證；二是提高資金運作效率和效益的重要手段；三是增強集團融資能力的根本途徑；四是有效控制財務風險的首選模式；五是持續(xù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎環(huán)節(jié)，并提出集團公司今后推行資金集中管理的總體思路以及工作要求?？倳嫀煿ㄈ隽祟}為《明確思路統(tǒng)一認識 進一步提高財務管理水平》的專題講話，就如何進一步加強集團公司財務監(jiān)管工作提出具體意見：一是進一步推進集團公司財務集中管理模式；二是進一步加強風險管控力度；三是進一步強化支持配合，努力協(xié)助并全力支持監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作的順利開展；四是高度重視預決算編制與管理工作，認真落實國資委對決算批復的整改意見，進一步提高預決算編制與報告質量。隨后，監(jiān)事會主任陳國衛(wèi)對集團公司的財務管理工作提出了幾點要求，他指出新的集團公司組建后，要在整體運行機制、資源配置方面多下功夫，充分發(fā)揮集團公司協(xié)同效應，并向管理要效益，降低總體內耗；集團公司財務工作要轉變思路，財務工作重點從記賬職能向管理職能轉變，財務監(jiān)督從事后向事前、事中前移；財務人員日常要更加注重溝通與交流，加強財務風險防范，不斷探索財務管理創(chuàng)新之路，為集團公司的壯大與發(fā)展提供強有力的財務支持與保障。

集團總部財務部主任袁莉分別從產(chǎn)權登記、資產(chǎn)評估、預決算管理等方面，總結現(xiàn)存問題并提出改進措施，對集團公司財務管理具體業(yè)務進行指導。

中瑞岳華會計師事務所的王瑞琪主任、蔡金良、肖志雄等專業(yè)人士就《企業(yè)會計準則解釋第3號》、常見業(yè)務會計處理、2009年度財務決算報表內容變化情況與注意事項，以及財務決算審計相關事項等進行講解。

在隨后進行的座談中，與會人員結合本單位的財務管理工作就各位領導的講話進行了認真討論與交流，大家對集團公司積極推進財務集中管理模式的重要性有了更深層次的認識，紛紛表示支持集團公司的資金集中管理工作；同時也對公司的財務管理工作提出了一些積極的意見和建議。與會人員表示要按照國資委及集團公司的有關要求，認真落實好集團公司關于進一步完善公司財務監(jiān)管工作的各項措施，切實搞好財務管理工作，為集團公司充分發(fā)揮協(xié)同效應，順利實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。

會議取得圓滿成功，達到預期目的。